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Aus den schier endlosen
Publikationen der Management- und Unternehmensführungs-Publikationen haben stets
nur jene Erfolg im Markt, deren Profil nicht erkenntnistheoretischer, sondern
praxisrelevanter Natur ist. Josef Wenzl, erfolgreicher Manager alter
Schule und Niederlassungsleiter eines international tätigen Konzerns, weiß also
wovon er spricht. Sein Buch will daher nicht die Anforderungen stillen, in der ersten
Reihe eines schicken Mahagoniregals in einem repräsentativen Arbeitszimmer zu
glänzen, es stellt vielmehr Ansprüche an seine Benutzer, nämlich
hineinzuschauen und es durchzuarbeiten. Zum eigenen Nutzen, nicht zu
Showzwecken. Und da Wenzl sogleich von der ersten Seite an praxiserfahren in medias res geht,
ergeben sich neue Gesichtspunkte eines uralten Themas: Wie führe ich mich und
meine Mitarbeiter
und wie behaupte ich ein Unternehmen im globalen Wettbewerb? Auf dieser
soliden Grundlage gestaltet sich das Buch, und zwar in einer episodenartigen Gliederung, die
indes nur ein Ziel kennt: Wissen
vermitteln zu wollen, tradierte Tugenden fortschreiben und unternehmerische Essentials
als das sichtbar zu machen, was sie ihrem Kern nach sind: unverzichtbare Bausteine für ein
wettbewerbsfestes, innerbetrieblich starkes und von der Außenansicht her als
grundständiges und dennoch hoch innovatives Unternehmen bewertet zu werden. So beginnt der
Autor folgerichtig mit der Auffächerung dessen, was er unter Energie (management
by energy) begreift, rekurriert auf die hierfür notwendigen mentalen Fundamente
der Mitarbeiter - treffend als energetisches Fitnessprogramm bezeichnet - und
führt in der schwungvollen Linie seiner Argumentation hinüber zu
'Unternehmens-Bodybuilding', 'Change Management' und den unverzichtbaren Inhalten
der Mitarbeiter-Motivation. Solches Credo zusammenfassend erfährt der Leser vom
Autor im
Vorwort: 'Kraft kommt durch Energie, Führung zündet (gleichermaßen wie eine
Rakete) in drei Stufen: im Selbst, im Unternehmen, in der Mitgestaltung der
Gesellschaft.' Das ist wohl wahr, in sich schlüssig und dennoch in einer der
Oberflächlichkeit zugeneigten Zeit allseits arbeitsschonender
Renditeerwartung ein hohes Gut, das es (erneut) zu verinnerlichen gilt. Welche
ökonomischen Früchte dies in praxi hervorzubringen vermag erfährt der Leser mehr
als hinreichend, nämlich didaktisch versiert und voller Alltagsbezogenheit.
Die kann er im übrigen zeitthematisch abgestimmt in der monatlichen Rubrik des Autors in
Deutscher-Buchmarkt.de
nachlesen. Ihr Inhalt könnte für ihn karrieremäßig neben den Empfehlungen in
seinem Buch zum zusätzlichen Schrittbeschleuniger
werden. Fazit: Das Werk Wenzls ist einer jener raren Lichtblicke in der
Managementliteratur, der eines deutlich erhellt, daß aus der Praxis
heraus anders bewertet und argumentiert wird als in politischen Schwatzbuden und
universitären Studiengängen. Der Autor beseitigt solches Defizit und bietet mit
seinem Buch allen beruflichen Engagierten, gleich ob schon Führungskraft (und dennoch wissbegierig)
oder in zweiter Reihe und auf dem Sprung, den Einstieg in die Kunst des
Selbstmangements sowie der Mitarbeiter- und Unternehmensführung. Sie sollten es
konsequent nutzen, um ihren Vorsprung vor den Mitbewerbern zu sichern!
PRINCIPAL, 2008, ISBN
978-3-89969-072-9, 24,80 Euro (geb.)
Der
Verlag: www.principal.de
in Münster
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