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Wer die bislang zwölf Bücher
Simons kennt, weiß, was ihn stilistisch, didaktisch und methodisch erwartet:
eine pointierte, bildhafte und überaus lehrreiche Themenaufbereitung. In seinem
bereits in vierter Auflage erschienen Werk behandelt der Autor diesmal eine
besondere Spezies Mensch, jene nämlich, die aus einer sich organisatorisch
ergebenden Aufgabenstellung, aus Berufung oder - was auch vorkommen soll - eher
unabsichtlich andere Menschen, gemeinhin Mitarbeiter genannt, führen. Sie
sollen leiten und anleiten, motivieren und disziplinieren, ermuntern oder
entlassen - eine Manager oftmals überfordernde und, wie Unternehmensniedergänge
beweisen, zumeist wenig lustvolle Art, Generalist zu sein. Die Besonderheit, wie
diese Thematik vom Autor behandelt wird, weist zum einen auf seinen beruflichen
Hintergrund als habilitierten Psychoanalytiker hin, zum anderen auf den
pragmatischen Lehrer für Führung und Organisation. Und der nimmt sich
des Lesers an - der idealtypischerweise ein lernwilliger Manager sein
sollte -, fächert anhand zahlreicher Fallbeispiele deren Verhaltensfehler
im Umgang mit Mitarbeitern sowie in der Unternehmensführung auf und erörtert
zugleich umfassend die entsprechenden Maßnahmen zur Verhaltensmodifikation.
Dies alles erfolgt in einer steten Atmosphäre spürbaren Wohlwollens, die sich
aus der Erkenntnis speist, daß Menschen Fehler machen und Fehler dazu da sind,
aus der Welt geschafft zu werden. Ein Buch, das sich aufgrund seiner
pragmatischen und nicht, wie leider üblich geworden, effektheischerischen und häufig
genug nur erkenntnistheoretischen Ausrichtung von selbst empfiehlt und dem man
in den Führungsetagen weiterhin hohe Aufmerksamkeit wünschen möchte.
CARL-AUER-SYSTEME VERLAG,
2005, ISBN 3-89670-228-9,
24,95 Euro (geb.)
Der
Verlag: www.carl-auer.de Heidelberg
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